Idea Intake & Business Case
Template manfaat/biaya, NPV, dan alignment strategis.
Kelola portofolio program & proyek secara terarah: ideasi & business case, prioritisasi & stage‑gate, perencanaan WBS & jadwal, anggaran & forecast, kapasitas SDM, risiko & isu, hingga pelaporan manfaat — terintegrasi dengan ERP, HRIS, e‑tendering, dan DMS.
Template manfaat/biaya, NPV, dan alignment strategis.
Gate review, komite, kriteria kelulusan, dan keputusan.
Model penilaian, bobot kriteria, dan ranking portofolio.
Struktur program, proyek, dan paket kerja.
WBS, dependensi, kalender, baseline, dan Gantt.
Rencana beban kerja, supply/demand kapasitas, dan keahlian.
RAB, komitmen/realization, EAC/CPI/SPI, dan forecasting.
Integrasi PR/PO, kontrak, SLA vendor, dan progres pembayaran.
Register risiko/isu, mitigasi, eskalasi, dan pemilik aksi.
Permintaan perubahan, dampak biaya/jadwal, persetujuan.
Template, versi, penomoran, dan arsip keputusan.
Rencana manfaat, indikator, dan tracking pasca go‑live.
Review periodik, kepatuhan metodologi, audit trail.
Status, KPI, heatmap risiko, dan portofolio eksekutif.
SSO/RBAC, SoD, persetujuan bertingkat, dan log audit.
ERP/keuangan, HRIS, e‑tendering, DMS, dan Data Warehouse/BI.
Prioritas proyek mendukung target korporasi & RKAP.
Baseline, EVM, dan forecast menjaga deviasi minimal.
Perencanaan kapasitas mencegah over/under‑allocation.
Dashboard satu‑pintu untuk pimpinan & auditor.
Benefit tracking memastikan outcome pasca implementasi.
Stage‑gate, dokumen wajib, dan jejak audit lengkap.